Mag. Renate Ecker
Es ist uns eine große Freude, ab sofort Mag. Renate Ecker als neue Netzwerkpartnerin in der conos-Familie, begrüßen zu dürfen. Sie ist eine der anerkanntesten Tourismus-Expertinnen im Alpenbogen und war zuletzt 13 Jahre Geschäftsführerin der Destination Zell am See-Kaprun. Mit innovativen Produktentwicklungen (z.B. Kulinarik, Employer Branding, Nachhaltigkeit), professionellem Marketing, Internationalisierungs-Initiativen und charakterprägenden Großevents (z.B. Ironman, Spartan Race, Festspiele der Alpinen Küche,…) hat sie dabei maßgeblich die Entwicklung zu einer der wertschöpfungsstärksten Ganzjahresdestinationen in den Alpen geprägt und zum Erfolg beigetragen.
Die studierte Betriebswirtin und Publizistin sammelte bereits zuvor in vielfältigen Positionen wie der Geschäftsführung der Region Hochkönig, dem Management von Ski amadé, SalzburgerLandTourismus oder Salzburger Seenland breite touristische Expertise. Diese hat sie in den letzten 2 Jahre zusätzlich durch eine Ausbildung zum Master in Training und Development an der Universität Salzburg vertieft.
Diese tiefgreifende Expertise und jahrzehntelange Erfahrung wird Renate Ecker künftig als eigenständige Beraterin, Trainerin und Coach (https://www.eckerconsulting.at/) der Tourismus- & Freizeitwirtschaft zur Verfügung stellen. Durch die exklusive Netzwerkpartnerschaft mit der conos sollen dabei synergetisch die Lösungs-Kompetenz und -Qualität für unsere Kunden und die touristische Zukunftsfragen weiter gestärkt und ausgebaut werden. Die fachlichen Schwerpunkte und Leidenschaft von Renate Ecker sind dabei insbesondere alle Themen rund um moderne und nachhaltige Destinationsentwicklung, Employer Branding, Teamentwicklung und Strategische Positionierung.
Anna Melter
Anna Melter, BA verstärkt seit April 2023 das Team rund um Senior Consultant & Partner Marcus Linford, MA MITHM im Bereich Attraktionen & Destinationen. Ihr Aufgabengebiet umfasst hauptsächlich Recherchetätigkeiten das Erstellen von Präsentationen, sowie das Planen von Benchmark-Exkursionen und Mystery-Guest-Testungen. Außerdem hilft sie bei Strategieentwicklungsprozessen und wirkt beim Erstellen von Broschüren mit.
In ihrer Freizeit, interessiert sich Anna für Kunst und Kultur. Am Wochenende besucht sie gerne in Ausstellungen und Museen. Zu ihren Hobbys gehören u.a. Kochen, neue Rezepte ausprobieren sowie Reisen.
Liebe Anna, warum ist die conos für dich ein guter Arbeitgeber?
„Ich habe mich von Anfang an wohlgefühlt, das Team hat mich herzlich aufgenommen und mir geholfen mich in die Projekte einzuarbeiten. Bei Fragen, sind alle wirklich sehr hilfsbereit und nett.
Besonders gut, gefällt mir die Abwechslung zwischen den Aufgaben im Büro und Kundenterminen außerhalb des Büros, so ist der Arbeitsalltag immer abwechslungsreich gestaltet. Zudem baut man Beziehungen zu touristischen Stakeholdern auf. Als Bonus lernt man immer neue touristische Destinationen und Orte kennen.
Da die Projekte sehr unterschiedlich sind, ist jedes Projekt auf seine eigene Art und Weise eine Herausforderung und bietet zugleich die Möglichkeit etwas Neues zu lernen und sich persönlich weiterzuentwickeln. Durch die große Vielfalt bekommt man einen tiefen Einblick in die Tourismusbranche.“
„Die Zukunft gehört denen, die an die Schönheit ihrer Träume glauben.“ – Eleanor Roosevelt
Weiterlesen

Crowdfunding im Tourismus: Schwarmfinanzierung für den Erhalt touristischer Infrastruktur
Wenn Liftanlagen, Pisten oder touristische Infrastruktur modernisiert werden müssen, wird die Finanzierung gerade für kleine Anbieter zur Herausforderung. Erste Skigebiete setzen daher auf Crowdfunding und Bürgerbeteiligung – getragen von Einheimischen, Stammgästen und lokalen Unternehmen.

Italiens Winterdestinationen 2026 – zwischen Olympia-Fieber und Ski-Klassikern
Rückblick auf unsere Winter-Trend-Expedition im Jänner 2026: Gemeinsam mit knapp 40 Top-Touristiker:innen haben wir Italiens führende Winterdestinationen zwischen Olympia-Fieber und Premium-Klassikern vor Ort analysiert.

Erfolg steuern – Mit klarem Management-Fokus zum Top-Hotel
Ein Hotel zu führen heißt, viele Aufgaben gleichzeitig zu balancieren: Gäste erwarten reibungslose Abläufe, überzeugende-Hardware, hohe Servicequalität und Erlebnisse, die nachwirken. Gleichzeitig gilt es, Kosten zu kontrollieren, Mitarbeitende zu motivieren und die Marke klar zu positionieren. In dieser Komplexität den Überblick zu behalten und nicht „unterzugehen“, zählt für viele Hoteliers zu den zentralen Herausforderungen dieser Zeit.